Tout le monde parle d'IA et de blockchain. Personne ne vous dit ce que ça change pour votre organisation, concrètement.

Conseil en transformation digitale et stratégie culturelle

Votre organisation sait que les nouvelles technologies vont transformer ses métiers. Blockchain, intelligence artificielle, tokenisation : les mots circulent dans toutes les réunions. Mais entre le discours et la mise en œuvre, il y a un vide. Les consultants tech ne connaissent pas votre secteur. Les experts sectoriels ne connaissent pas la tech. Et vous avez besoin de quelqu'un qui parle les deux langues.

Quinze ans d'expérience à la tête de structures privées, au croisement du développement économique et de la coopération internationale, du Sénégal à la Belgique en passant par la Tunisie. VP Strategic Partnership & Growth chez Dar Blockchain — une structure spécialisée dans la transformation digitale web3, par laquelle transitent les missions nouvelles technologies. Certifié MIT en blockchain et crypto-actifs. Enseignant à Sup de Pub sur les enjeux numériques appliqués aux industries créatives.

Cette expérience transversale — culture, économie, coopération — a forgé une vision pluridisciplinaire des métiers et des organisations. Comprendre vos besoins et vos process, quel que soit votre secteur, puis les traduire en solutions que les nouvelles technologies peuvent concrètement améliorer. Pas de la veille. De l'implémentation.

Domaines d'intervention

Transformation digitale web3

Blockchain, tokenisation d'actifs réels (RWA), smart contracts appliqués aux chaînes de valeur.

Traduction métier → technologie

Analyse de vos besoins et process, identification des leviers d'amélioration par les nouvelles technologies, conception de solutions adaptées.

Formation

Enjeux numériques des nouvelles technologies appliqués à la communication et à la direction artistique. Enseignement universitaire et programmes internationaux.

Comment ça marche

1.
DiagnosticOn identifie ensemble votre besoin réel, pas celui du dernier rapport que vous avez lu.
2.
CadrageUne proposition claire : périmètre, livrables, calendrier. Pas de jargon inutile.
3.
ExécutionJe travaille avec vos équipes, pas en parallèle. Le livrable vous appartient, le savoir-faire aussi.

Références sectorielles

Dar Blockchain (VP Strategic Partnership & Growth) · UNESCO — Économie créative, région MENA · Mawred Al-Thaqafi · Université Senghor — Formation opérateurs culturels africains (programme Kreafrika/AFD) · Jeune Afrique Media Groupe — Stratégie et planification

Conseil stratégique — Shiran Ben Abderrazak